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工业物联网的创新应用带来可衡量的运营提高 ——创新业务模式简化了技术方案的应用

发布于:2019-09-12 13:02:42 编辑:Tiger 文章来源:  浏览:

工业物联网的创新应用带来可衡量的运营提高 ——创新业务模式简化了技术方案的应用(图1)

过去30年,制造商在制定绩效改善计划并进行技术投资时常以效率作为出发点。截至目前,整个工业体系在降耗增效方面一直能够成功地运用专业学科技术和自动化技术。

但时至今日,绩效的增长竟日渐力不从心,而增长的预期却水涨船高,竞争也逾趋激烈。究其真相……效率已不再是企业追寻运营变革中解答全部问题的唯一关键点。成为标杆企业 ,也就是要在行业中居于前25%,将成为企业追求的目标。

制造商需要改变战略,需要实施数字化转型 — 重新审视过时的商业模式并策略性地运用科技力量来求新求变 - 不要默守陈规,一味追求成本的削减。

以成本节省为主导的这种效率时代产物深根于诸多企业的文化当中,有时甚至会让领导层与更为远大的机遇失之交臂而无法及时地反思原有的工艺和工作流程。这就为更加高远的理念创新蒙上了一层阴影,随之而来的是机遇的不断流失而无法实现运营的再创造,也让业绩的更上一层楼沦为空谈。

工业物联网的创新应用带来可衡量的运营提高 ——创新业务模式简化了技术方案的应用(图2)

为此,诸如艾默生等多家企业正在伸出援助之手。通过运营确定性顾问服务,艾默生将帮助客户查明其绩效不佳的原因,确定可以取得更大改进的行动优先级别,并制定实现这些绩效的可扩展工作计划。

虽然要让企业改变长久以来形成的习惯可能颇为困难,但今时今日的业界强者无不在自身的运营模式中注入了创新基因,以避免自己在效率为尊的老路上面重蹈覆辙。这些企业通过灵活可延展的投资策略来管理管控风险,集中解决无需复杂工程或重大资本投资的具体问题。

以Denka为例,这家东京Denka电化株式会社设于新加坡的化工产品子公司就将其所有精力投入到如何将裕廊岛工厂建设成为标杆企业。作为世界大型聚苯乙烯树脂生产厂家之一,该工厂完全依赖蒸汽加热来推动全厂的生产运转,但协助将蒸汽能源分配到全厂的蒸汽疏水阀却很容易发生故障。对疏水阀进行手动检查

工业物联网的创新应用带来可衡量的运营提高 ——创新业务模式简化了技术方案的应用(图3)

既耗时又要花费巨额成本,所以和很多企业一样,Denka公司最初也自然而然地将能耗损失归入运营成本当中 - 直到有一天,他们决定换个角度去思考这个问题。

自动化和远程监控技术改变了Denka的游戏规则,将简单而易于安装的监控设备连接到蒸汽疏水阀上就能检测性能及其中潜在的故障。艾默生非现场团队负责远程监控疏水阀并向Denka团队提供定期的性能报告。Denka维护小组则能够快速有效地发现并更换存在漏气或缺陷的疏水阀,有效避免了原先认为完全不可避免的能耗(和经济)损失。

这种安全的外包型解决方案实现了效率提升的最初承诺,但其中的优势效益远不止如此。此项服务还为Denka确立了体系框架,从根本上改变了这家公司的维护方式。与其在问题出现之后再疲于追查问题的根源并对损坏设备进行维修,现在的维修组反而能够轻松地利用深度数据分析来识别和发现潜在问题,在问题引发设备故障或停机之前就做到防患于未然。

最终,Denka不仅节省了7%的蒸汽用量,而且还实现了流程的转变,维修工人的轮班以及承包商检验检查都已成为历史。

制造企业只有在发现并把握住诸如此类的巨大机遇时才能够获得顶尖的运行性能。新技术的不确定性往往会成为您从中获益的最大障碍,但不断推出的新型服务模式完全能够打消这种顾虑并消除资本投资的风险。

今天很多自动化及过程监控功能如Denka公司所采用的蒸汽疏水阀监控解决方案都以管理服务的形式提供给广大用户,充分利用了工业物联网(IIoT)来向第三方服务提供商安全传输数据并由第三方开展数据分析,最终为客户提供更深度的意见建议。这种管理服务方式意味着终端用户无需进行资本投入而仅需为其享受到的服务支付相应的费用。

最终浓缩而成的是,在真正改善经营绩效的过程中提高潜力降低风险。当单纯的效率改善已经收效甚微,而公司文化又专注于通过创新来创造股东价值并以此作为真正的目标时,说明这家企业已经踏上了成为标杆企业的道路。



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